（上接第一版）有效降低了不合格原料进厂的风险。二是强化焦炭生产全过程质量管控，提升焦炭质量稳定率。该厂制定《焦炭质量过程管控实施方案》，明确职责和管控要点，对28项焦炭质量关键过程管控指标实施集中管控，采用“日统计、周分析”的模式进行管理，利用SPC控制图对各项指标实施过程监控，推进各项指标螺旋式上升。自8月份以来，焦炭6项焦炭质量指标完成情况稳步提升，用户满意度大大提升。

算账经营极致降本

一是紧紧抓牢配煤结构降本“大西瓜”。该厂深入贯彻“算账经营”理念，深化对标找差，精准把握干熄焦检修带来的结焦时间延长的有利时机，大胆尝试，不断优化配煤结构，提升价格较低煤配比，降低价格较高煤配比，实现肥焦煤比例逐月下降，10月份达到63.4％，配煤成本显著降低。经计算，9～10月份配煤结构比2024年1～8月降2165万元。二是激发全员“捡芝麻”的活力。以“献一计”“全员改善”为平台，鼓励职工立足岗位创新创效，人均献计、改善达30多条，一批影响生产顺行的难题得以解决，为极致降本创造了条件。三是思想上聚力拧成一股绳。两级党组织层级开展形势教育，向职工讲清讲透破解生产经营面临严峻形势关键在于全员上下同欲，共克时艰。编写下发向各种浪费宣战的倡议书，全员自主改善消除浪费，杜绝浪费蔚然成风，为极致降本发挥积极作用。

该厂将持续深化践行“精益运营”和“算账经营”理念，对标挖潜，抓大不放小，优化配煤结构，引导全员极致降本，为公司“活下去、好起来”作出积极贡献。以迎接宝武党代会的胜利召开为契机，求新求变，克难奋进，全面推进“四化”“四有”，激励全员干事创业，在打赢生存保卫战中展现新作为。