本报讯（通讯员李志峰）进入四季度以来，太钢矿山智维中心围绕年度安全生产目标，以“三个到位”从基础管理和基层管理抓“双基”工作，在确保日常检修工作安全性和规范性同时，持续提升检维修管理的效率和质量。

标准化维检修管理到位，提升安全战斗力。如制定统一的检维修标准和规范，包括检维修作业流程、安全规范等，确保每项检维修工作都有明确的指导依据；定期对岗位规范进行更新和优化，以适应新技术和新设备的需求；同时结合上级单位下发的关于“双基”管理工作的各项文件要求进行学习转换。

检维修质量管理到位，织密安全“防护网”。如建立设备检修管理机制，对检维修过程进行全程跟踪和监控；完善考核指标，对检维修结果进行定期评估，确保工作质量达到标准要求；各检修队每月召开一次研修会，由管理人员、班组长汇报当月检维修质量情况，同时要求班组对上月工作进行总结汇报，内容涵盖上月岗位规范学习情况、岗位测评考试、岗位规范修订、作业现场问题以及改善情况。

基层班组建设到位，把好安全“风险关”。如加强班组长的选拔和培训，提高其领导能力和管理能力；推行班组自主管理，鼓励班组成员积极参与班组建设和管理；建立班组间的交流和合作机制，共享资源和经验，共同提升班组整体实力。此外，还通过加强现场安全管理，建立安全警示标识和防护措施，确保现场安全推行，优化现场环境，提高工作效率；鼓励员工提出创新性的想法和建议，推动检修工作的创新和发展。

据现场安全责任人介绍，通过以上工作的开展，地勘公司（智维中心）进一步推进班组标准化作业，打造标准化检修现场，有效预防和防止事故的发生。