（上接第一版）进一步推进协同工作，首先太钢内部要做好“一总部多基地”之间的协同，充分发挥当前产业布局下的协同价值。同时要明确，内部对标找差也是协同的一部分，要充分挖掘推广下属公司好的做法举措，共同提高。其次，要做好与集团钢铁主业的协同，充分发挥彼此在市场、研发、更好地发挥央企使命担当等方面的协同价值。此外，也要做好与“一基五元”的协同。要充分发挥太钢的资源以及区位优势。山西省资源、能源丰富，要分析解决问题与瓶颈，把优势发挥出来。在当前形势下，尤其要防控好各方面的风险。

侯安贵指出，过去这一年太钢做了很多努力，也取得了很大的进步，全体系效率提升工作效果凸显，产品经营能力进一步提升。他要求，太钢要深化算账经营，既算小账也算大账，进一步提升效率。要深入推进产品经营。产品和技术是安身立命之本，要增强差异化竞争能力，为未来发展打下良好基础。当前太钢的产品交付很有特色，要瞄准精准交付进一步提升能力，在集团内做一个样板。这也是产品经营很重要的一个维度。同时，要推进矿山的各项能力建设，加快构建母子公司管理体系，提升企业竞争力和抗风险能力。

宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，宝武党委常委、副总经理高建兵参加调研。集团相关产业发展部、事业发展部以及总部职能部门负责人参加调研。