■李晓萍

“没想到平时别人也是这样干就没事，为什么偏偏轮到我就手指骨折了呢？”“没想到皮带怎么会那么快就转起来了？”“没想到不遵守生命保障规则会付出这么惨痛的代价。”……诸如此类的“没想到”，是责任心不强，还是思想滑坡？是管理粗放，还是作风不实？是要求不严，还是工作不细？是心中无数，还是底气不足？经过切肤之痛的反思，人们不禁质问：安全生产，责任如山，如果想都想不到，又怎能做到好?

只有没想到，没有做不到。作为一名管理人员只有事先早想到，切实做好超前防范，才能把握安全管理的主动权。怕就怕“没想到”，按下葫芦浮起瓢，安全、生产都抓不好。“没想到”是用心不够，抓安全心不在焉，难以发现生产过程中安全隐患和薄弱环节，所以就不能采取有效的防范措施，就难以把事故消灭在萌芽状态。“小患积久必成灾，及时治理祸不来。”正因为“没想到”，导致一些小隐患继续扩大、恶化、蔓延，最终酿

成祸端。一旦发生事故，方才惊呼“没想到”!

事实上与其说“没想到”不如说没想到安全的重要，没想到生命的珍贵，没想到安全规章，没想到自己身上那沉甸甸的责任。一言蔽之，“没想到”实际上是责任者的推脱之词，暴露出管理责任的缺乏，该尽的责任没有尽到，该检查的没有查到位，该整改的没有整改掉，该防范的没有严加防范，该严处的没有及时严处，该规范的没有督促规范，日积月累“蚁溃于穴”，必然导致管理漏洞百出，时刻危及安全“堤坝”。

安全管理重在超前防范，必须想在前、防在前、做在前，由“没想到”变为“早想到”，既要想得仔细，又要想得周全，始终保持居安思危的清醒头脑，从阶段性安全生产中发现漏洞，查找隐患，及时消差补缺。要盯着干、领着干、看着干，问题解决在现场，隐患消除在现场。只有做到工人三班倒，班班有领导，和工人在一块摸爬滚打，才能使“没想到”变为“早想到”，才能熟知现场情况，做到心中有数，从源头上防患于未然。