（上接第一版）全面深入分析创新优势和劣势，推动各项举措的高效落实。坚持以产品和技术研发单元为基础单位，全面运用SWOT分析工具，深入分析自身和竞争对手潜在的优势和劣势，以及公司科技创新未来发展方向和路径，并基于冶金科技前沿和公司科技创新规划，聚焦重大专项材料配套保供、新装备材料“卡脖子”难题，以绿色低碳制造技术为核心，用科学的、具体的、务实的、行之有效的举措，扎实推进高端钢铁材料突破性开发，实现特种冶金、绿色低碳等关键领域技术创新能力和算账经营研发绩效的全面提升。

全面践行以客户为中心的理念，力促技术营销取得新成效。坚持以“为客户创造价值，提高客户满意度”为指导，着眼公司新一轮规划的产品规模，系统性地从QCDVS五个维度深入研究、全盘性布局，并实施一批高端化、差异化、价值化产品。在产品开发阶段，充分研判生产端的工艺可行性，并策划好产品二次开发、三次开发价值化升级；在制造端提升产品一次命中率，并评估出应用领域推广的可持续性和盈利水平的拓展能力；在市场端进一步完善高效的用户反馈机制，及时优化系列产品的结构和供给方式，以及单品性能。

全面规划紧紧围绕产品和技术，开展与行业一流水平对标。坚持将产品规划是重中之重，好的规划着力于产品和技术的要求，融入创新策划和研发实践全过程，坚持所有研发必须以用户需求为导向，所有研发项目必须明确技术原理、实现逻辑、价值体现和差异化，并同具有一流创新实力的钢企，在产品规划、技术质量指标、工艺路线、科研效

率等方面的典型做法，以及客户对产品的需求深入开展对标找差，并制订有针对性、可量化的措施，列出研发路径和技术原理清单加以实施，加快推进产品研发能力和盈利水平的提升。

全面打造高水准科技人才队伍，增强创新驱动综合竞争力。大力引导科研人员全方位地践行懂技术、会营销、善算账的要求，科学运用EVI模式与客户深度合作互动，并结合市场需求与开发实际，着力推进具有太钢特色的IPD模式，策划并培育一批价值化的IPD项目，使之成为新领域具有市场规模的高盈利品种，实现公司产品的供应体系高效运作和价值创造。进一步优化公司新产品开发、产销研一体化等一系列管理措施，制度性优化创新组织、配置创新资源，加快培育高水准的科技人才，为生产经营提供强有力的支撑。

全面开展多维度高水平的协同，支撑创新驱动高质量发展。坚持以进一步加强客户、不同行业领域，以及集团内部协同创新为主导，多维度打造协同、高效、价值驱动的高水平研发管理体系。以更好更快地开发新产品、新工艺、新技术定期沟通为主要方式，在进一步加强集团公司内部协同，特别是与中央研究院协同的基础上，借助先进的管理模式、成熟的科研平台，及时优化研发方向，加速移植成熟的产品技术，力促集团一体化研发成果与现场市场需求的高度契合，并实现技术领先和效益最大化，为公司创造更大经济价值。

在下一步科技创新实践中，技术中心将在产品和技术研发、工艺改进等方面持续发力，快速提升面向市场、面向现场本质化地解决各类问题的能力，并不断突破使命类和“卡脖子”产品的关键核心技术，为公司稳健穿越行业寒冬提供强有力的支撑。 （技术中心）