（上接第一版）面对重重困境，球团部迎难而上破解难题，以“算账经营”为指引，从“人、机、料、法、环”这五方面入手，精心布局，巧妙施策，展开了一场降低煤耗的攻坚战。

在“人”的方面，球团部深知员工是生产的中坚力量。他们通过长期开展异常分析、岗位培训和技术比武，让员工们经历了一场场知识的洗礼和技能的磨砺，素质得到了质的飞跃。同时，他们将员工工作实际与绩效考核紧密相连，让“我的岗位我经营、我的岗位我做主”理念深入人心，员工们的算账意识和执行力显著增强，频繁喷煤造成的浪费也得以有效控制。

在“机”的方面，球团部对设备进行了精心呵护和打磨，强化岗位点检和故障排查。去年以来，共处置漏风点13处，系统稳定运行周期从35天延长至40天以上，煤耗量也实现了稳定控制，关键指标合格率提高了8.8％，为稳定生产奠定了坚实基础。

在“料”的方面，球团部对生球质量和煤粉质量进行严格管控，对原料的配比和粒度进行精心优化和调整。算账结果显示，回转窑同等生产周期结圈厚度降低了16％，预计因窑皮脱落导致的停机检修全年可压缩16天，系统稳定性和生产效率大幅提升。

在“法”的方面，球团部通过优化燃烧器内外风匹配和持续梳理生产标准，让生产控制更为精细和稳定。在保证产品质量的基础上，煤耗持续下降，脱硫脱硝系统负荷率降低了4.8％，为环保长周期稳定达标增添了有力保障。

在“环”的方面，球团部对开门作业进行梳理和优化，通过算好时间、人力和成本等多种“账”，消除了“等待”所造成的浪费，系统冷风兑入量大幅下降，开门造成的额外补热煤耗降低了46％。

通过实施“算账经营”理念下的各项措施，岚县矿业公司取得了令人瞩目的成效。去年三季度，球团矿工序煤耗累计节约1395.9吨，月平均班产稳定在4006吨以上，全年生产时长可延长16天以上，超越了年度生产经营目标，为企业发展注入了一股强劲动力。

去年四季度，在冬季生产的严苛环保管控和煤价上涨压力下，岚县矿业将持续深化“算账经营”理念，控制球团生产成本，开展技术攻关，力争延长回转窑生产周期至48天，确保全年环保指标达标率100％，让矿山顺利度过“寒冬”。