（上接第一版）加快培育发展新质生产力，强身健体穿越钢铁寒冬，走出一条具有太钢特色的高质量低成本差异化发展之路。

讨论中，职代会代表和工代会代表围绕科技创新、深化改革、对标找差、效率提升、成本管控、智慧制造等谈认识说成效，分享履职收获，交流工作体会，提出意见建议。大家表示，公司“两会”工作报告总结的成绩令人振奋鼓舞，提出的目标任务催人奋进，尽管2025年钢铁行业形势依然严峻，但大家有在“冬练”中锻造出的意志品质和强健筋骨，有在算账经营中探寻出来的思路和方法，有激发活力的政策措施，就有底气、有能力迎难而上，完成全年生产经营任务，实现奋斗目标。吴小弟认真听取发言，不时与大家交流讨论，并要求相关单位认真研究吸纳代表意见建议。

吴小弟表示完全赞成公司“两会”工作报告。他指出，过去一年，炼钢一厂和炼钢二厂按照公司的部署要求，迎难而上、踔厉奋发，推动生产经营和改革发展迈出了坚实步伐，但发展潜力巨大，值得深入挖掘。当前，钢铁行业正处于长周期减量调结构发展阶段，供大于求的局面不会有根本性的变化，钢铁企业经营面临着巨大的压力和挑战，“活下去、好起来”成为广泛共识。产品经营是企业经营活动的灵魂和核心，一个企业如果离开产品，什么都是空的。习近平总书记在考察调研太钢集团时指出，产品和技术是企业安身立命之本。因此，贯彻落实习近平总书记重要讲话要求，应对市场挑战，我们必须实现由“生产制造为中心”向“客户需求为中心”的转变，牢牢抓住产品经营这个核心，全面对标消差，扬长补短，充分发挥资源、技术、人才、装备等优势，努力为客户提供差异化的产品和服务，保持并持续提升产品市场领先的优势。唯有这样，才能提升企业核心竞争力，使企业穿越行业“寒冬”，不被淘汰出局。

就进一步做好产品经营工作，吴小弟强调，要关注产品价值链中的成本控制，重点围绕太原基地实现“两个100、三个50”的目标，深耕算账经营，改变惯性思维，以市场价格倒逼生产成本降低，以市场标准评价工序运行，以市场机制规范模式行为，深入挖掘价值创造能力，提升产品核心竞争力。要深化产销研协同创新，优化生产、销售与研发流程，实现以客户需求为驱动的生产、销售与研发各环节间的信息共享，快速响应市场需求，提升市场敏捷性。要注重技术创新，强化以市场、客户需求为导向推进研发工作，加大新产品、新工艺、新技术布局，不断提升产品的技术含量和附加值。要追求极致效率，深化数智赋能，加快推动数智技术与钢铁制造深度融合，消除冗余环节，提高流程效率。

吴小弟最后强调，路是走出来的，事业是干出来的，要以党建之“火”点燃人才干事热情。要坚持用改革精神和严的标准管党治党，树立重实绩、重实干、重担当的鲜明导向，引导广大党员干部解放思想、守正创新，敢闯敢试、苦干实干，进一步汇聚公司上下的智慧力量，形成蓬勃干事业的升腾景象。