刘敏

“改革创新，奋发有为”大讨论适逢其时！正值公司上下全力构建高质量发展框架的关键

时刻，这无疑为全体党员、干部职工敲响了鼓劲的锣鼓，吹响了冲锋的号角。通过学习讨论，我们充分认识到，“改革创新，奋发有为”落脚点在一个“新”字上。闻新则喜、闻新则动、以新制胜，创新使人们思想活跃，智慧的火花时时迸发；创新给企业带来灵动的活力，为高质量发展引入新鲜的血液。

正如“新”与“旧”是一对天生的“冤家”一样，创新势必要打破旧的思想。随着时代的飞速发展，旧的管理模式、老的管理经验以及墨守成规、因循守旧等陈腐的思想认知对提升精细化管理不仅起不到丝毫的推动作用，还可能会成为探索新的管理模式、提升精细化管理水平等一切创新行为的掣肘。所以要通过大讨论破除职工队伍中存在的僵化保守、因循守旧、封闭狭隘、资源依赖、随遇而安、慵懒散漫等故步自封、安于现状、疏于履责的思想痼疾，把人们的思想从迷蒙、困顿中解放出来，将人们的意识从“混”日子、“给公家干，差不多就行”的散漫无序中唤醒过来，从而为我们打开一扇重新看待世界的明亮的窗户，为我们因长年累月不求新不思“变”而变得近乎麻木的思想注入汩汩清流。

中国历史上最伟大的哲学思想——“心”学，倡导知行合一。当认知改变、思想统一后，下一步就是坚定的行动。借创新之巨手，寻管理之钥匙，我们首先要从培养职工精细化工作习惯入手，开启创新管理新局面。

在以往的工作中，很多职工习惯于“拍脑袋”说话，讲话不凭依据，分析问题缺乏数据支撑，靠着感觉讲问题、凭着经验定结果成为很多人根深蒂固的工作习惯。仅以质量工作为例，这种粗放式的、大大咧咧型的思维定势完全无法适应质量工作的需要。提高带钢表面质量要保证设备功能精度达标，是否达标靠的是精细、准确、完整的通道设备精度数据的支撑，通道设备上的每一个质控点的变化也全部要由数据来说话。如果养不成精准测量、精心收集、精细整理数据的习惯，就无法达到精准控制通道设备精度的目标，那么“失之毫厘，差之千里”，基础性工作都做得如此粗放，产品质量提升就是一句空话。所以，要通过潜移默化的思想引导，结合管理手段多管齐下，让职工特别是点检技术人员养成凡事讲依据，养成“用数据说话”的精细化习惯。