■刘淑萍

安全是个生硬的字眼，与安全相关的每一条制度、每一个规定都是用最严谨的语言、最简洁的表述，告诉人们什么需要警惕、什么应该禁止。人们读起安全规章制度来不会有温暖的感觉，俨然一个紧绷着脸、身着工作服、胳膊上箍着红袖标的老者在那里对我们说教。

当我们感觉到累或者孤独的时候，总是会想到家。因为在家里能得到很好的庇护和休息。同样，守护好这个家对于每个人来说都是无比重要的。谁愿意因为自己的疏忽大意或者不良行为导致家庭受到伤害？谁愿意别人的行为威胁到自己家庭的安全呢？大家一定会为了家的安全和幸福，为了家中成员的安全和幸福，加倍付出自己包括思想上和行动上的一切力量。

怎样才能让职工像呵护自己的家庭那样关注安全呢？首先，要让生产一线员工树立“班组是我家”的观念。班组是企业的主要细胞。班组长作为一班之长，要有“家长”的作风。既要为班组成员的安全负全部责任，为成员的安全工作创造有利条件，又要严格纠正成员不安全的思想和不安全的行为，保证这个“家”中成员在和谐安全的环境中工作，让成员感觉到“家”的温暖与和谐，自觉地为了这个“家”的安全付出，使安全行为成为成员的自觉行为。其次，这个“家”的概念还可以继续细分下去。比如在一项现场工作中，工作负责人就是“家长”，工作成员就是“家”中的兄弟姐妹。这样一来，还有谁会愿意因为自己的不安全行为而影响到自己或者“家”里兄弟姐妹的安全呢？再次，应该将一个生产流程中所有环节的工作人员都当成是“家”的成员。比如一项设备停电工作，从提交检修申请开始，到调度下令、现场操作停电，再到现场开始工作、终结、验收，直至设备恢复送电，整个环节经过了数十个人的审核执行，任何一个环节出现偏差都可能酿成大祸。就好比是一个环环相扣的链条，其中一环出问题，整个链条就断裂了。如果这数十个人都能想着我是在为下一环节的兄弟姐妹们把好安全关，我的付出可以使“家”中的其他人更加安全，那么，我们怎么会不愿意把我们的安全工作提高到一个更好的水平呢？