■石磊

人就是这样，当身处在一个良好、干净整洁的环境之中，就会觉得自己也应该保持环境卫生，不应该去破坏这份劳动成果；相反，如果自己身边又脏又乱，不经意间也会“添砖加瓦”。所以，干净的环境就会越来越干净、脏乱差的环境就会越来越脏乱差，这就是有名的破窗理论。

因为有了5S，广大职工的工作场所整理得井井有条，我们的工作也因为环境的标准化而更加标准化，工作效率自然就会提高。从此，我们的办公室告别了“琳琅满目”，我们的现场告别了“脏乱不堪”。现场设备又多了机光马达亮的要求，设备变得整洁干净，隐患的查找自然也变得方便清晰，设备的正常运转又多了一重保障，我们的设备也告别了“满目疮痍”。5S管理是“0123”安全管控模式中班组安全管理的三项措施之一，也就是说只要把5S做好，那么班组安全管理措施就完成了三分之一。那么，我们的安全又增加了一分，我们的生产效率又提高了一点，我们的工作质量又提升了一些。

一滴水很容易干涸，然而当它融入大海，那么就会永不干涸。个人的力量是渺小的，5S管理将大家凝聚在一起，携手共同提升企业综合管理水平，共创美好的明天。