（上接第一版）让合并后“化学反应”稳定受控，确保改革推进过程人心不乱、生产高效、降本有力以及安全环保防线牢固。各党支部积极发挥作用，通过“三会一课”、班前班后会等多种形式做深做实做细形势任务教育和思想政治教育，凝聚人心、汇聚力量，让“焦化精神”和“铁军作风”交融升华。

加深队伍融合步伐

为确保原焦化炼铁人员快速熟悉起来，炼铁厂及时变更会议组织形式，让各层级管理人员一起开会、一起讨论、一起决策，在高效合作、协同联动中进一步加深文化认同、厚植情感根基。同时炼铁厂结合新型工场制设立要求，在宝武微聊提前建立四大工场运营管理群，及时通报生产经营数据、异常处置情况和设备检修进度等信息，着力打通各类数据壁垒，在信息共建共享中增强管理协同效率。

加速降本攻坚步伐

整合不是目的，团结协作才能创造未来。为此，炼铁厂在前期工作基础上，重新组建了以原料、焦化、烧结、高炉为核心的全流程经营管理团队，聚焦配煤、配矿结构优化、铁水降本、能源降耗等关键环节，通过细化分工、倒排节点、挂图作战，大胆探索创新以高炉“稳定、顺行、高效、低耗”为中心的最优工艺路线，为全面攻坚3.5亿元降本目标而不懈努力！

路虽远，行则将至！

接下来，炼铁厂将以两厂整合为契机，强化改革创新意识，以“拼”的劲头、“实”的作风、“新”的作为，团结带领全体职工凝心聚力、砥砺奋进，全力以赴实现50分位目标，加快完成吨铁降本100元的任务，努力交出焦化炼铁整合重组的高分答卷，为公司实现高质量发展做出更大的贡献！