（上接第一版）该中心提出六项举措，着力推进效率提升三年行动快速落地、见行见效。首先，提效措施必须严格遵守安全环保规范，将安全环保风险管控融入生产全流程，坚决守牢安全环保底线。其次，建立分级量化指标体系，核心指标设定重在结果导向，确保跑赢大盘；效率指标设定重在过程控制，确保细分落实到产线、班组、机台岗位；管理总部各部门要细化年度目标并分解到具体单位、岗位及月度、季度工作中，建立健全定期跟踪与反馈机制，实现闭环管控。第三，打造智能化样板工程，持续优化创新，鼓励各部门在提升效率的过程中积极探寻新方法、新技术，不断优化管理流程和生产工艺，以创新驱动效率提升。第四，创新思维，持续提升一体化管理能力，特别是管理总部各部门负责人要不断强化系统管理意识，避免落入就技术问题解决技术问题而忽视管理问题的思维窠臼，关注建立系统性管理机制，对标先进，举一反三，淬炼通用管理方法。第五，强化跨部门协同与责任落实，横向协同打破壁垒，凝聚工作合力；纵向拉通传递经营压力，全面管控风险。第六，统筹指标体系构建，确保各部门指标与三年行动目标高度统一、同心同向、精准发力。

效率提升三年行动是矿业中心认真贯彻落实宝武第二次党代会精神，加快实现矿山高质量发展的专项行动，也是全面提升矿山自主经营能力的创新实践，目的是有效激发全员算账经营新活力、对标挖潜创造降本增效新业绩，充分发挥好矿产资源“压舱石”作用。