（上接第一版）《方案》强调，为确保诚信文化建设系统、扎实推进，公司成立了诚信文化建设推进小组，并下设办公室，负责总体策划、工作部署、指导监督。太钢诚信文化建设工作将按照三个阶段有序推进：学习教育阶段（2025年3月~4月），通过专题学习、系统培训、氛围营造，组织广大党员干部和员工深入学习习近平总书记关于诚信建设的系列重要论述，大力宣贯宝武诚信文化的内涵要义，深刻领会宝武加强诚信文化建设的重大意义，强化全员诚信意识。查摆问题阶段（2025年4月-5月），重点聚焦安全环保、采购销售、经营财务、品种质量、法人治理、法务合规和合同招投标管理、干部人事、党风廉政、综合事务、国际业务等关键领域，开展专项整治，认真查摆和整治数据报表、台账记录、合同履约、招标投标等方面的失真失实、虚报瞒报及造假等现象和行为，有效解决不担当、不作为、工作不实、弄虚作假等突出问题。此外，公司还将通过线上问卷调查、专题讨论、座谈交流等形式，引导全体员工深入查找身边的诚信缺失现象，对典型案例进行深入剖析，制定和完善诚信行为准则。改进落实阶段（2025年6月-12月），以打通诚信“堵点”、优化职能管理、强化风险防控为目标，分别制订有针对性的解决方案，推进诚信建设体系化、制度化、规范化。

《方案》要求，各单位要强化组织保障，成立本单位的诚信文化建设推进小组，主要负责人要亲自部署提要求、亲自推动抓督导，构建“横向拓展、纵向深入、重点突出、逐层递进”的工作格局。坚持问题导向，遵循“发现问题-分析问题-解决问题”的工作思路，分层次、分重点、分阶段破解诚信建设中的重点难点堵点。突出方式创新，以网络虚拟会议、网络学习平台等线上平台为主，辅以线下交流等形式，实施诚信文化建设的启动部署、过程督导和总结展示，切实为基层减负、促成效落地。加强督促检查，将诚信文化开展情况作为公司巡察监督的重点内容，并纳入公司党建工作责任制考核，确保诚信文化建设落地见效。