作为班组的核心人物，班组长不仅要有身先士卒、“冲锋陷阵”的实干精神，更需具备多管“闲事”的能力。

这里的多管“闲事”，并非无端干涉，而是指班组长在抓好班组安全与生产工作的同时，要用心关注工人的言行举止、喜怒哀乐，做一个关心群众生活、体贴入微的领导者。当工人身体不适或家中遭遇困难时，若班组长不闻不问、冷漠处之，必然会挫伤群众的工作积极性。若工人因事耽误工作，班组长误将其视为“不好好工作”，采用训斥、处罚等手段进行管理，结果只会适得其反，甚至引发对立情绪。

实践表明，那些善于多管“闲事”的班组长，对工人的生活琐事关注越多，在群众中的威信就越高，班组的凝聚力也越强。相反，若班组长对班组成员漠不关心，只知发号施令，久而久之，便会与群众疏远，对班组工作的开展极为不利。更需警惕的是，工人若带着心事或背负家庭重担工作，极易引发安全事故，直接威胁到班组的安全生产。

总之，班组长多管“闲事”，实则是对班组工作负责，对班组成员关爱。唯有如此，才能营造和谐的班组氛围，推动班组工作顺利进行。