本报讯（通讯员李志峰）为锻造高素质人才队伍，进入二季度以来地勘公司（智维中心），突破传统培训方法，创新推出“以考代训、以赛促学”培训模式，掀起全员学习热潮，为公司高质量发展再添动力。

此次活动覆盖全体在岗员工，成立专项工作领导小组，明确职责分工，形成高效协同机制。综合管理室统筹建立考核机制，将培训成果与绩效挂钩；职能部门负责打造动态更新的专业题库；各智维中心则积极组织技能竞赛，多方联动为活动保驾护航。

“以考代训”有的放矢。培训内容精准对标岗位需求，涵盖法律法规、业务流程等核心知识，年度课时不少于60个。线上学习依托宝武微学院等平台，让员工随时“充电”；线下辅导由“本土专家”和“矿山工匠”坐镇，破解学习难点。考试从通用题、专业题组成的题库中随机抽题，各职能部门内部考试每季度不少于3次，专业条线考试不少于2次，确保全员深度参与。

“以赛促学”亮点纷呈。技术比武、实操竞赛、理论竞赛三大赛道全面铺开。钳工、焊工等技术比武每年上演巅峰对决；实操竞赛聚焦实际工作需求，检验员工动手能力；理论竞赛紧扣岗位规范，夯实知识根基。

结果应用激励人心。成绩优异者将在绩效考评中予以激励，成为人才培养的“重点对象”；未达标者需重新培训，多次不达标将给予考核。同时，通过对考试竞赛数据和员工反馈的深度分析，持续优化培训内容与方式，实现“以考促学、以赛促练、以练促用”的良性循环。

据相关负责人介绍，从4月紧锣密鼓筹备，到5月全面宣贯启动，再到6月正式拉开考试竞赛大幕，地勘公司（智维中心）正以“学练风暴”激活人才为引擎推动该公司发展。