（上接第一版）项目组成立以来，解决了不少问题，这也恰恰是促成二月份取得可喜成绩的重要因素。

今年，不少做法已经显现了巨大效果。例如，挖掘时间潜力，把以前不太关注的时间用起来，变为开工时间，这样一个月下来，零碎时间的产量就占到整个产量的8%，提高了生产效率的同时，也有助于降本。再比如，今年厂里明确规定每一单合同、每一笔配料等都要有团队一直跟踪，科学紧凑地排产布局，把生产节奏捋顺，库存管理取得了显著进步，这些都对全厂效益的提升起到了重要作用。

“所有工作都是人干出来的，我对我们的团队很满意。大家的精神状态很好，干劲也很足。像前一天晚上我们厂的生产线在检修，晚上11点我去现场时，看到科段长、技术人员等都在，大家忙忙碌碌、团结协作，工作开展得很顺利，推进的进度也很快。这种贪黑起早的工作状态是必需的，也是我们这个老厂焕发活力的动力所在。”朱拥民说。