■通讯员李章军报道

本报讯不锈冷轧厂积极贯彻落实公司《2016年现场5S管理工作计划》，结合实际，围绕现场整洁、管理规范、成本最低、行为规范等目标，多措并举夯实5S管理计划，巩固现场管理成果，推进现场管理进步。

强化专业管理和日常监管。以落实责任为根本，成立各级5S管理组织机构，制定各级管理职责；明确各级现场5S督导员，成立专业督导帮扶小组，解基层、职工之所需，打造安全、高效、通畅、便捷、有序的生产作业现场环境；持续推进物料区“一区一图一标准”工作，进一步优化改进物料区管理标准，保障现场管理受控，完成物料管理标准率目标。

大力开展现场“六源”整治工作。在持续落实“六要十八字”的同时，结合实际情况，发动全体职工和专业管理人员解决现场源头“六源”专项整治，定期组织开展对现场处理难、清缴难、管理难的“六源”问题进行专项整治，制定污染源控制措施，防止现场污染、清理困难、浪费、危险等顽疾问题发生。

以现场评优创优为激励，促进现场管理进步。按照三优、四优、五优、特优标准，强化物料管理精细、数要实表要准、人员行为规范等重点工作，逐级开展季度综合评价评优，制定“评优考核及激励政策”，分解作业区评优指标。

持续引导职工开展5S竞赛自主提案改善活动。以发动一线职工和专业管理人员为重点，鼓励全员参与，围绕本区域及本岗位的实际需求完善5S制度，改善现场作业环境，实施有效的5S改善合理化建议活动。

严格考核现场不良行为。深入落实现场禁烟、现场手机定置工作，厂、作业区分别强化现场禁烟、手机定置管理，完善手机定置管理标准，以零容忍的态度对禁烟区吸烟、随意乱扔烟头、未执行手机定置、玩手机违规行为进行严格考核，塑造职工良好的工作习惯和职业素养。