■通讯员海龙泉报道

本报讯为进一步推动和深化公司“两会”精神的学习宣传和贯彻落实，真正使全体党员和职工认清危机，增强信心，迅速行动，原料开发采购部迅速行动，全面部署“危机·信心·行动”大讨论活动，主要做法是“三个结合、两线并行、一个转化”。

“三个结合”就是在活动中，一要结合岗位职责开展讨论。作为采购供应部门，在降本增效工作中要认清自身的优势和潜力，发现长处，补足短板。同时，要进一步加强工序服务意识，为供应商多想一点、为下工序多做一点。二要结合任务目标开展讨论。正确理解、认识和树立“四个自信”，要有完成预算目标的决心；全面细化公司“两会”提出的各项部署要求和年度全面预算目标任务。三要结合新常态下在各自岗位上的表现形式开展讨论。对照自身岗位的特点，充分认识公司“两会”提出的干部职工中普遍存在的“四种倾向”。

“两线并行”是指在学习讨论中，“党务、业务”两条线同时运行。利用中心组、“三会一课”在全体党员中深入开展学习和讨论，认真贯彻落实全面从严治党要求，把党的政治优势转化为市场竞争优势，把党的组织动员能力转化为干部职工攻坚克难的行动能力。班子成员要深入各科、库参加大讨论，要在讨论中发现问题加以引导；科级以上干部要带头直面问题和矛盾，认真深入思考，撰写心得体会，制定针对性措施；在全员范围内开展党员和职工谈认识体会、谈差距问题、谈措施打算，使大讨论活动在全体职工中内化于心、外化于形。

“一个转化”是指要将大讨论的成果最终转化到真抓实干、马上就办的行

动中，体现到创新提效、完成预算的目标上。通过总结、推广、引深大讨论，重点把握供应商准入机制、采购原则的确立和严格执行合同等方面，以公平、公正的原则，巩固纪律意识和规矩意识；按照“六权治本”的要求，建立采购文化、廉洁文化，尽责至善，克难奋进，将自己的工作尽心尽力做到最好。