本报讯学习讨论落实活动开展以来，不锈冷轧厂在认真学习讨论反思的同时，狠抓整改落实，力求活动取得实效。根据制定的《任务分工推进计划表》，实行销号式管理推进整改。对于一些重点任务，厂里系统梳理整体推进。“六权治本”方面，围绕2015年预算目标，明确了厂领导的责任分工，每位厂副职领导和厂长签订了责任状；完善、健全“三重一大”决策机制；编制了市场服务科、技术科、质量检验部的权力清单和责任清单。反盗防盗方面，调整了机构设置，成立了生产科巡视组，制定巡视组各成员的工作职责及工作标准；加强自提、委外、可利用材、废钢车辆的管控，车间内的非钢运物流车辆提钢卷必须通过调度室签字确认，门卫进行检查；加强群防群治，要求作业区对节假日、中夜班进出车辆进行登记，建立管理台账，通过监控、夜巡进行检查。针对产品检验、备品备件管理、成品发运、材料验收使用、外协人员管理、职工生活设施六个方面的突出问题，各专项整治工作组加大工作力度积极整治。在产品检验方面，加速推进了自动表面检测仪的使用，完善了重点用户的产品出厂检验细则，加大了对检验工的夜班检查力度；成品发运方面，成品作业区签订了《创安工作责任书》和《治安防盗责任书》，保证安全有序发运，生产科建立冷轧物流微信群提高了发运效率；备品备件管理方面，对全厂的备品备件进行一次全面整理检查，看库存与SAP是否一致，做到账物相符；外协管理方面，定期检查外协人员的超龄情况和证书复检情况，严格了外协准入资格审查；职工文化服务方面，制定全年文体活动计划，丰富了职工文化生活。

全厂党员干部按照活动的责任分工要求履职尽责推进各项整改，力争做到真学习、深讨论、严落实，力求活动取得实实在在的新成果。（不锈冷轧厂党工部）