■记者申文丽

闫立刚是能源动力总厂燃气利用作业区主管。在该厂去年初开始的第三批导师带徒活动中，他和本作业区的年轻技术员张正华结成了师徒。

从2012年该厂正式启动“导师带徒”活动以来，燃气利用作业区已经有10对师徒结对。最开始带徒弟的是厂里有经验的技术员，到了第三期，厂里让作业区主管、比武状元、首席工程师带徒，为徒弟全面提升技能创造条件，因此，闫立刚也带上了徒弟。

燃气利用作业区是该厂回收使用高炉煤气生产蒸汽的作业区，涉及到很多特殊气体和设备，操作性、专业性和设备的联动性都很强，尤其是对于没有多少工作经验的年轻技术员，要想做好技术管理工作可不是件易事。

“张正华刚刚大学毕业，他的理论比我学得多。但理论的东西该怎么用，这是我要教给他的。”闫立刚说，“做了这么多年作业区的管理工作，给我很大启发的是我们的操作工人，我在他们身上学到了许多的工作方法和思路，觉得有时候他们都比我想得好，这都是他们从实际操作中总结出来的经验。对于徒弟，我对他的要求是，技术管理必须和岗位操作贴合，必须要有可执行性。也就是说，他的管理方案放到岗位上必须是具备可操作性的，如果达不到这样的管理要求，就跟随岗位工人到岗位上去学习操作。”

带徒的这一年当中，闫立刚当起了严师，不但要徒弟从最基层的岗位干起，积累管理经验，还不断给徒弟压担子，经常是学习一段时间以后，就让徒弟小试身手，让他试着出一个技术管理方案，然后给自己看，如果觉得可行，就让徒弟组织实施。（下转第二版）