王新龙王喜平

太钢房地产开发公司能动工段承担着宿舍区水电暖设备和车辆的维修管理、保供服务以及生活垃圾清运等工作，随着公司

“三供一业”移交改造工作持续推进，面对当前移交过渡期的新形势、新变化，广大干部职工中存在思想僵化保守、思维路径依赖、改革意识淡薄和创新思路单一等现象。目前，公司自上而下正在深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动恰逢其时，这不仅是推动公司改革加速、转型提档的助力器，更是干部职工转变思想观念、改革创新思路，打造特色服务品牌的迫切需要。该工段将以大讨论活动为契机，解放思想，创新思维，扫清障碍，凝聚共识，全力打造优质后勤专业化特色综合服务基地。

解放思想，打造特色服务品牌新动力。随着公司“三供一业”移交改造进入过渡期，原有业务量日趋减少，人员缺岗逐步增多，点多线长岗位分散，职工思想波动大、日常管理监督难，是面临的现实问题与挑战。作为公司改革发展格局中的重要一翼，该工段必须自觉坚持以推进市场化改革为核心，担负起开发市场项目、分流岗位人员的重任。在公司党政的科学指导下，教育引导职工解放思想、转变陈旧观念，增强改革意识，树立创新理念，打破等靠要拖僵化保守的思想，坚决破除一切制约发展的思想观念障碍，层层传导渗透压力，凝聚工作责任落实，解决改革转型发展难题，让干部职工尽快适应当前市场化改革独立运营的新形势，真正成为打造特色服务品牌的新动力。

以改促转，拓展特色服务品牌新优势。坚持以创建后勤专业化综合服务基地为目标，打造专业化管理、市场化运作的特色综合服务运营模式。在项目市场开发和项目独立核算中，该工段必须克服陈旧思维路径依靠、立足岗位对标一流，持续地以改革破解转型发展进程中的难题。在公司党政及部门的支持协助下，积极发挥现有水电暖等专业技术特长和专业维保优势，采取承揽太原市怡安居物业公司水电暖设施的专业维保服务和专业工程改造项目、盘活辖区经营性资产项目、拓展太钢厂区内清扫保洁和绿化保养及专业维保的服务项目等多种形式，组建水暖专业、供电专业、经营性资产、专业工程改造等项目组。专业项目组实行全员竞聘上岗、独立核算经营，构建起以项目分流安置人，以项目竞选来用人，以项目经营去养人，以项目运营保收入，以项目开发促发展的运营模式，初步形成集专业维保、清扫保洁和绿化保养等为一体的综合服务基地。

实干善为，提振特色服务品牌新担当。在推进项目市场开发独立核算等工作中，坚决克服等靠要、不担当、不作为或慢作为现象。领导干部要勇敢担负起第一责任人及“一岗双责”的职责，干部职工必须不断加强学习提升本领、提高改革创新意识、推动思维方式刷新，增强在市场大潮中激流勇进的闯劲、干劲，激励干部职工争做市场开发运营的坚定支持者、有力推动者和模范践行者，围绕市场需求谋生存促发展。该工段将在公司未来业务发展思路和工作理念的指引下，适时实行项目负责制，项目一旦确定就从内部选聘项目负责人，自行组建团队运行管理，核算结果与薪酬挂钩，以经营利润奖惩考核。在非服务性岗位空缺时，实行内部职工优先公开招聘，打破员工干部界限，激励员工先行先试、多劳多得，逐步实现岗位能上庸下、人员能进能出、收入能多能少的管理运行模式，建立勇于担当、敢于扛事，愿意做事、能干成事的机制，形成人人实干担当的浓厚氛围。

该工段将以改革创新的新理念为引领，克服思想解放不够、项目研发视野不宽等不足，全力打造面向太钢宿舍区域、辐射太钢厂区的独具特色的综合服务基地，在公司转型发展新征程的实践中展现新作为、做出新贡献。