2016年，不锈线材厂全体干部职工万众一心，克难奋进，生产经营取得历史最好成绩。特别是该厂成功生产的笔头用不锈钢盘条，填补了国内空白，为国产笔头用不锈钢材料替代进口产品作出重要贡献，极大地提升了太钢的市场竞争力和社会形象。

2017年，面对更加严峻的形势，该厂继续增品种提高盈利水平，提效率增产降本，降库存提高资源利用率；优化品种结构，加快新产品开发，提升产品实物质量；提高市场服务水平，促进产品销售；整合社会资源，延伸产品加工。该厂厂长、党委书记朱拥民说，坚持问题导向，固本培元是我们厂完成今年市场化利润和降成本这两项指标的大方针。具体讲，就是要结合上年度在生产经营中出现的问题，制订落实具体改进措施；把产品开发、新品种推广有效的管理方法继续保持下去；严格落实各层级人员责任，营造尽责至善的氛围；进一步创新攻坚，努力完成预算指标。

如何增品种、提品质、提效率，朱拥民说，增品种要大力推进产品延伸。去年通过“借船出海”新供货模式，开发的双相不锈螺纹钢筋成功应用于武汉青山大桥工程；不锈螺纹钢筋应用于文莱跨海大桥工程；开发碳钢-不锈钢复合螺纹钢筋，成品表面优良、尺寸达标，具备广阔的市场应用前景。还成功开发电阻丝用铁铬铝盘条、高铁素体焊丝钢等，即将投放市场。提品质要加强职工质量职责教育，强化全员质量知责履责意识，提高服务市场、用户至上认识；加强检验，完善工艺；提升设备维护水平，满足质量提升需要。提效率要遵循“质量第一、效益优先、兼顾节能降耗”三个原则科学排产，严格按合同生产；加强坯料组织；通过点检定修，减少故障时间，提高生产效率，增产降本。

“以全面从严治党带动和保证全面从严治企、依法治企。”朱拥民说，“厂领导班子和成员要带头落实‘一岗双责’，坚持把纪律和规矩挺在前面，正确运用‘四种形态’。要通过理论学习、企业文化建设，加强组织建设和干部人才队伍建设，充分发挥各级党组织和党员干部的战斗堡垒、先锋模范作用。要坚定信心，攻坚克难，做好大干苦干的准备，为实现全年预算目标而努力奋斗。”

深入贯彻落实公司“两会”精神