本报讯（通讯员闫慧娟）连

日来，复合材料厂认真贯彻落实公司“两会”精神，全厂干群一心，认清形势，立足生存，细化措施，责任到人,多措并举，精打细算力保2017年预算目标实现。

细化指标分解。结合公司下达的预算指标，复合材料厂进一步对全厂白云石、轻烧白云石、复合板等主要产品产量、质量、安全等各项指标进行层层分解、量化，确保基层生产目标明确、职责明确、落实到位。

强化过程管理。针对预算目标，各生产区域与同行业指标进行对标，在对2016年指标完成情况摆问题、找差距的基础上总结经验，剖析2017年影响成本完成的不利因素和有利条件，制定2017年降本增效措施，内外加压迎接生产经营任务新挑战。

一是内部管理上不断加压。要求生产部门继续寻求降本空间，通过生产工艺优化、过程精细管控，能源消耗把关等多种措施堵塞漏洞、深挖潜力；要求回转窑生产在降低煤耗、电耗上更创新绩；复合板从运输、抛光轮、爆破木材使用、包装材料改进等各环节努力作为；职能管理部门抓好生活办公区水电消耗、办公费、差旅费等非生产性费用控制；人力资源部门不断改进绩效考评机制，完善修旧利废、自主维修、管理创新、技术改进等激励政策，充分调动员工降本增效的积极性；宣传部门弘扬正能量、倡导主旋律，激发员工爱岗敬业、奋发向上，为企业主动作为、争做贡献的活力。

二是外部市场上持续拓展。厂要求有关部门要强化技术攻关，对已见成效的回转窑密封板产品继续强化技术攻关，2017年再上新台阶；对复合板产品从产品研发到市场营销要攻坚克难、不断创新、努力进取，巩固老客户、发展新客户，做好老品牌、拓展新产品，全面提升竞争力。