■通讯员秦志勇报道

本报讯为确保设备功能精度，减少设备故障时间，促进生产作业率的不断提升，不锈线材厂以“充分发挥专职点检的核心作用”为前提，落实两大措施，强化管理手段，为全厂生产的高效运行奠定了坚实基础。

该厂强化的两大措施是：要求全厂专职点检员每日7：45～8：45、3：45～4：45必须对生产现场的在线设备进行点检，重点做好动态设备点检，记录设备存在的隐患、异常、缺陷，并合理组织处理。设备能源科专业人员每日对专职点检员的工作进行检查、督导，对未认真开展专职点检的点检员进行通报、考核；强化标准，严格要求。全厂专职点检员必须按照点检项目、内容、方法、标准、周期等，开展设备专职点检工作。每周五下班前将本周专职点检情况通过OA报设备能源科专业人员进行评价。内容包括日常点检管理、专职点检、精密点检的计划与实施、故障管理、检修管理等工作。设备能源科对各作业区点检管理采用周评价、月考核，对点检实绩管理排名前两名的点检员给予奖励，极大地提高了专职点检员的工作主动性和积极性。

随着专职点检工作的有序推进，该厂不断总结设备管理的经验与不足，确保设备功能精度的不断提升。