白燕妮

近日，公司组织我们学习观看了一起质量事故案例，其中，相关管理人员在节目中的一句话给我们留下了很深的印象，“我们没能把这种看似微不足道的问题当做问题，导致了这起事故的发生。”在各类事故中，很多人就是因为抱着这种“不把问题当问题”的工作态度，才使事故发生成为可能。

反观我们了解的多起质量事故，从本质上看，性质并不是恶劣的，但职工质量意识淡薄、操作过程不能实现精细化、管理层把关意识不强却是引起事故的主要原因，问题往往就出在那些看似微小的环节。把关需要“动真格”，这不仅仅是一种工作态度，更是一种工作导向，如果我们每一道工序都能做到“真把关”，那么质量事故就不会发生。质量是企业发展的永恒主题，小到我们的生活必需品，大到工业制造中所需要的材料，各行各业都在强调质量。质量是

衡量企业及产品的试金石，在市场竞争日益激烈的今天，质量的范围已经由之前单纯的产品质量拓展到工作质量、服务质量，而案例中的油污问题正是由于我们的工作质量不高、过程把控不严导致的结果，从首道工序到各个工序都没有层层把关，产品一路绿灯输送到了最后的驿站，所幸的是，产品没有流向市场。由此可见，作为企业，我们要真正做到从客户的需求出发，从原料、生产、设备、职工综合素质方面“动真格”严把关，才能倒逼工序质量、服务质量、产品质量的全面提升。

把关需要“动真格”，动真格不仅是一种工作态度，也是各职能部门的责任和义务，更是一种震慑和风向标，彰显我们的企业在推进精品工序、精品产线、实施精细化质量管控、严把产品出厂关的决心和信心，真正做到满足客户需求，为迈向高质量发展新时代奠定扎实基础。