（上接第一版）同时现场使用管理、质量责任划分、结算等一系列工作得到简化。为了调动供应商积极性，公司还将承包合同由一年改为两年及以上，有利于供方持续改进，建立长期合作机制。

通过种种管理上的规范和改进，我公司耐材管理走上了一条统筹降本的良性轨道，不仅成本大幅降低，耐材质量也稳步提高。如：炼钢二厂北区预熔包成本下降了44%，寿命却提高了27%；北区VOD钢包成本下降了51%，寿命提高了77%；南区铁水包成本下降了46%，寿命提高了28%。炼铁厂高炉耐材成本在平均下降24%的基础上，通铁量却提高了26%，职工劳动强度降低，综合效益提高。耐材采购也由片面追求采购价格最低转变为综合使用维护成本最低和价值最大。

面对2016年巨大的生存压力，制造与质量管理部表示，他们将继续完善耐材管理，并在其他品种上借鉴耐材经验，通过管理创新，为公司降本增效作出更大贡献。