本报讯（记者申文丽通

讯员高爱忠）今年以来，东山矿树立以效率为中心的集约式持续发展理念，向精益生产和精益管理要效率，向保持设备稳定性和技术创新要效率，一季度较好地完成了预定的各项指标，取得了阶段性成果，为全年目标任务的实现奠定了坚实基础。

该矿按照精益生产和精益管理的要求，不断优化生产组织，通过勘探测量、优化排土场布局、动态调整联络道路等有效措施，科学指导安排采场推进；加强与公司相关部门及用户的信息沟通，合理调控生产、检修与产品输出；本着谷段用足、平段生产、峰段保产的方针实施避峰用电生产，节约生产成本；完善应急预案，提高突发事件应急处置能力，避免雨雪天气及各种突发事件对生产带来的影响；严格工艺操作纪律和岗位标准，深入推进标准化体系运行，积极开展岗位标准化大检查及机关5S管理评优工作，自下而上，抓实基层管理，确保生产的稳定顺畅。

围绕TPM管理框架体系，该矿转变思路，由点检定修改为状态维修，引进油脂检测、振动检测、钢丝皮带检测、超声波检测等精密点检仪器，积极推动“小神探”点检信息处理终端的上线运行，以便提前查明设备的异常状况，及时在故障发生前进行针对性维修；坚持问题导向和目标导向，陆续启动回转窑烧嘴改造、竖窑作业区高压柜改造、防雷和接地系统完善等项目，全力减少设备故障，提高设备作业率。

该矿坚持以创新为驱动，依托程立创新工作室、合理化建议等平台，将低碳石灰原料利用率提高到100%；开发出新产品复合型低碳脱硫剂，并参与了山西省职工“五小”竞赛优秀成果展，内强素质，外拓市场，保证了一季度生产经营平稳向好。