“成绩和不足并存”。这是焦化厂厂长、党委书记贺世泽对2016年焦化厂工作的概括。2016年，全厂干部职工面对繁重的生产经营任务，不气馁、不退缩，积极作为、勇于担当，在困难面前显示了焦化人良好的精神风貌。公司“两会”召开后，焦化厂确立了新的工作思路：聚焦挖潜降本目标，以技术创新为支撑，以管理突破为重点，不断提升设备管理和环保管理水平，全力提升经营绩效，力争2017年打一个漂亮的翻身仗。

贺世泽说，市场形势复杂多变，需要我们重新厘清思路，聚焦目标，深挖潜力，持续推进降本增效。优化配煤结构降本、控制能源消耗降本、合理管控费用降本是我们今年新的目标任务，以科学分解预算指标的方式将指标逐层分解到厂级领导、科室、作业区、班组、个人，做到人人有指标，人人要落实。

以技术创新、优化生产组织模式为重要抓手，保证生产、设备稳定运行是焦化厂今年的重点工作。贺世泽谈到正在采取的具体措施时说，调整、优化焦炉装煤操作程序，加强操作管理是我们今年工作的主攻方向。要强化工艺参数的管控，开展“精品工序”创建，重点从工艺参数控制、操作标准化以及设备功能精度方面进行管控，建立“我的设备我负责”管理体系。同时，在全厂推行“我的设备”活动，对各作业区、各区域内的所有设备进行职责划分，包机到人，切实做好设备的基础维护及保养工作，及时发现设备存在的隐患，在改善现场设备环境的同时及时处理安全隐患。

环保是焦化厂面临的重大课题和挑战。如何进一步提升环保管理水平，实现清洁生产、绿色发展，贺世泽说，面对越来越严格的环保要求，我们要牢固树立“不环保不生产”的理念，不断完善现有环保管理制度和体系，强化全员环保法制意识，职责分明，做到污染责任及时追究，始终做到环保设施百分之百运行。

完成好今年的预算目标任务，离不开党建工作的有力保障。贺世泽表示，目标明确，上下同欲者胜。我们要充分发挥党建工作的优势，努力在融入中心、发挥作用上下功夫，把制度建设和队伍建设贯穿于工作始终。全体焦化人将坚定信心、振奋精神、聚力攻坚、狠抓落实、积极作为，以挖潜降本为目标，以技术创新为支撑，以稳定质量为关键，以管理突破为重点，发扬主人翁精神，为实现百年太钢梦作出新贡献。

深入贯彻落实公司“两会”精神