■程峰曾强
当前，公司上下正在扎实开展“危机·信心·行动”大讨论。在学习讨论中，大家结合单位和岗位实际纷纷建言献策。在谈到我们的优势和潜力在哪里？如何辨证认识优劣势和长短板，做到发挥优势，扬长补短？大家认为：我们的优势是有好的职工队伍，有好的装备，有不锈钢炼钢优势及潜力。
大家认为：如何正确理解和认识“四个自信”，将太钢的命运真正掌握在我们自己手中？我们太钢在战略、文化、队伍、能力方面的四个自信，是多少太钢人经过长期不懈的努力建立起来的好的优势，越是在这种严峻的钢铁行业形势下，这四种自信越是我们的财富，是我们战胜困难，渡过难关的制胜法宝，客观认识这四种自信，把全体太钢人团结起来，凝聚人心，我们一定能打赢生存保卫战。
大家认为：我们四种自信尤其体现得较为突出。有国内乃至世界上一流的装备，我们在工艺技术上也在持续提升。我们有好的干部职工队伍，有好的文化，特别是通过2015年的努力，充分展示了我们的能力自信。2016年更是艰难或者痛苦的一年，我们每一个职工，都要在公司党政坚强领导下，突出四个自信，在降本挖潜、合同兑现、实物质量、现场管控、安全管理、产品研发、综合管控等方面发挥我们的优势，交一份满意的答卷。
我们要结合公司“两会”要求及厂职代会要求，作业区和班组把年度预算目标任务进一步分解转化，分解落实到各专业、各班组、各岗位，把降本、质量、安全、设备、现场等作为指标分解的重点，细化责任，量化考核。加大潜在用户的开发力度，服务好现有用户，挖掘市场商机，力争使合同持续稳定，保证预算的完成。尽责至善是今年公司“两会”提出的要求，通过逐级学习落实，每一个职工的危机意识、感恩意识、责任意识不断增强。一是要加强职工思想政治教育，国有企业现状让我们更加要有危机意识，在管理体制，在一岗多能，在干部职工能上能下，在对市场、对用户、对产品的应变能力方面我们还要持续进步；二是要建立用制度与思维管理的机制；三是消除等、靠、要的思想，责任主体明确，对过程及对结果的管控上适时调整；四是规范制度执行的严肃性，加大问责及绩效考核，合理分配，把想干事、能干事、干成事的管理人员、班组长及岗位职工用起来，收入提起来，形成进步正能量。
