■通讯员高爱忠报道

本报讯面对钢铁行业严峻的经营形势，东山矿积极行动，深挖内潜，多举措培养以尽责至善为核心的认真文化，全力构建新常态下的核心竞争力，为企业打赢生存保卫战奠定坚实基础。

领导带头，以上率下。该矿领导多次强调“日清日结，立说立行”的工作方式，将认真文化写入了职代会报告讨论稿，并把立言与立行结合起来，以身作则，自觉弘扬认真文化，把各项工作做到扎扎实实，精益求精。同时，常态化深入基层一线，按规定参加基层班组的“周三安全活动”、班前会，严格执行矿领导带值班制度，形成了上级带动下级、主要领导带动班子成员、领导干部带动一般干部的良好局面。

文化引导，制度规范。针对部分干部职工压力、动力、活力不足，危机感、使命感不强的现状，该矿将公司企业文化细化和延伸，推出了东山矿道德、行为文化，利用内网、宣传栏等平台全面宣传，召开专题讨论深入渗透，引导职工端正态度，改进作风。并定期完善修订各项制度及相关规定，使制度规定更趋合理，职工的行为操作更加科学精细，潜移默化中实现职工的自我调整、自我完善，尽快适应新形势的要求。

培训加强，活动促进。尽责至善需要不断提升职工的职业能力和素质。该矿加强“管理者上讲台、培训到现场”、技术人员“师带徒”、班组经验交流、职工点滴教育四级培训的频次和力度，倡导碎片化学习，强化职工业务能力，并开展了“质量提升大讨论”“安全监督员大赛”“‘三严三实’专题教育”等丰富多彩的活动，着力培养职工的工匠精神，提升企业的软实力。

多种测评，管理闭环。该矿建立了员工绩效管理体系，将绩效评价结果运用到员工薪酬调整、岗位变动、评优评先等工作中，并定期开展团队绩效评价，消除责任空白和失管指标。近期，该矿启动了现场管理推进实施方案，对专业部门解决现场问题的情况进行跟进，提升专业人员服务现场的能力。此外，该矿还精心组织敬业度评估等活动，力求管理的闭环，确保上下之间、部门之间、岗位之间连贯成线。