班组长的作用不言而喻，做一个新形势下优秀的班组长，笔者认为，需必备“三法宝”，那就是“严、细、情”。

“严”，体现在严格完善的管理制度并严厉执行上。着重要讲的是，职工的行为决定安全，班组没有严格完善的安全制度，安全生产就无法保证。同时，经常开展反“三违”检查，使职工养成行为规范、服从管理、自觉遵守各项管理制度的习惯。对违章违纪的职工进行教育，达到班组安全的目的。

“细”，体现在安全检查和工作安排上。班前会上安全工作布置详细，让职工清楚知道当班工作的要点和危险点。针对危险性较大的作业，班长、安全监督员都应先到作业现场对环境等方面进行确认，根据实际情况制定切实可行的施工方案和安全防范措施。班中，紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点作业地点时时监控，重要环节处处留心。在安全确认执行上，班组长注重班前检查、班中督查、班后小结，杜绝作业操作上的失误。安全检查工作到位，对工作场所，不厌其烦地巡回检查，不放过任何一个可能潜在的隐患点；隐患处理到位，无论是设备隐患还是现场安全隐患，发现隐患和问题，能处理的及时处理，当时处理不了的就及时上报作业区并采取临时性安全防范措施。

“情”，表现在工作中和工余外和员工沟通上。善于发现和消除不稳定的情绪。注重观察组员在工作中的思想情绪，发现情绪不稳定、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的职工，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；对受到批评或处罚的人员，单独与其谈心，消除抵触情绪；每月召开一次谈心会，组员聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。

基层班组长把“严、细、情”三法宝内化于心，外化于行，定会形成凝聚力，班组就有了生命力。