■通讯员朱劲波报道

本报讯日前，为切实把公司“两会”精神落到实处，炼钢一厂明确全年生产经营建设工作思路，积极引导全体干部职工履职尽责，克难奋进，努力完成年度生产经营建设任务。

面对钢铁行业“去产能、调结构、促转型”的淘汰性竞争新常态，该厂认真回顾总结上年工作，寻找差距、查摆问题，要求全厂上下树立一盘棋的思想，重点做好以下七个方面的工作：一是以市场需求为导向，加快品种开发，持续优化品种结构，培育拳头和战略品种，形成品牌影响力；二是以解决关键突出问题为导向，进行重点质量攻关，从工艺技术、操作技能、设备功能精度保障等各方面系统构建高效高水平的质量管理控制体系；三是以价值化经营为导向，狠抓精细化管理，推进精益运营、精益生产，突出抓好工艺降本和管理降本工作；四是以提高生产运营效率和效益为目标，优化生产组织协调，充分利用产销一体化，推行多品种小批量灵活多变的个性化、柔性化的产品定制模式；五是以提高设备功能精度为目标，全面推进设备信息化管理，使关键设备寿命管理、每日隐患管理、点检实绩分析管理、功能精度实时数据管理成为常态，为定修模式向状态管理模式升级转化做好储备；六是以实现本质化安全为宗旨，提高安全管控水平，强化“红线”管理、专业安全管理和过程问责，严格对高风险单元实施过程管控，用“两严”保障“一高”目标的实现；七是加强企业文化建设，弘扬“六种精神”，制定操作员工培训计划，提升专业技术人员队伍解决现场问题、改进改善和创新能力，培养党员干部率先垂范与担当意识，建设一流团队。