■通讯员马玲报道

本报讯今年以来，面对国际国内矿山日益严峻的生存形势，尖山铁矿自我加压，紧紧抓住成本管控这一核心，强化竞争优势，全力打造低成本矿山。

树立“零故障”理念，坚持设备稳定生产才能稳定、设备稳定安全才能受控、设备稳定成本才能降下来的原则，通过开展故障减少活动，加强对设备故障的管控与分析，开展红旗设备竞赛，强化设备基础管理，提高设备作业率。

在收入分配中，加大了成本在干部职工薪酬总额中的比重，激发了全员关注成本的主动性和积极性。深入开展对标挖潜，将对标指标分为先进性对标、进步值对标和管理对标，并将对标重点放在比效率、比单耗、比效益上，要求先进的更先进，落后的找出差距限期赶上，力争超过。

加快推进以工序成本月预算为基础的成本管控体系，形成指标有归属、消耗层层把关、超指标责任明确，全面预算事前—事中—结果—偏差分析—责任考核的闭环管理，促进降本措施有效落实。

加快推进大门看管、保洁等外协业务的回归，降低了生产、检修协力和功能性承包费用。合理调配、充分利用闲置库存，加速处置和转化无效库存，优化库存管理，同时深入开展修旧利废、小改小革等活动，有效盘活库存，降低消耗，为打赢生存保卫战助力。