■通讯员郑建新报道

本报讯今年以来，型材厂认真贯彻落实公司2015年全面预算要求，紧紧围绕提升型材产品竞争力，进一步打开后门，以服务用户为中心，传递市场压力，激发全员活力，强化价值经营绩效导向，通过不断优化产品结构，轧材、径锻、快锻三工序实现全面盈利，阶段性完成了公司2015年全面预算目标，生产经营水平继续逆势上升。

2015年该厂继续加大产销结合力度，充分利用产销例会及产销微信平台，加速产销信息沟通，提高工作效率，成立了16个重点开发品种及解决生产瓶颈的攻关项目，以项目及产销例会为抓手进一步加大技术营销和服务营销工作，取得了较好的生产经营绩效。该厂还通过产销平台，逐步对型材产品结构进行优化，铁路、石油、军工、核电等盈利产品比例逐步提升，有力支撑了径锻、快锻两个工序的盈利。

一季度该厂严格按照公司“产品质量大提升”活动方案，开展产品质量大讨论，针对用户关注重点，以产品外观质量大提升为突破口，进一步提高全员质量意识及质量管控度，提升产品美誉度，并通过与公司相关部门配合，逐步攻克了长期存在的产品质量问题，产品质量得到了用户认可，质量异议明显下降。该厂还不断加强降本、对标工作力度，以对标为手段

快速提高产品外观质量，通过对全年节能降耗措施的快速落实，对重点能耗指标进行过程跟踪管控，能源成本、工艺优化降本、成材率降本效果显著，进一步提高了型材产品的综合竞争力。