■通讯员赵瑞文报道

本报讯峨矿将5S整治作为降成本的重要途径，转变观念，正确定位，持续开展5S管理工作，通过目标管理的稳步推进，促进作业区评优达标升级和现场管理的持续进步，使一季度5S工作在该矿得到了扎实开展。

一季度，该矿优化标准，完善体系，落实责任，将目标指标与绩效管理相结合、专业管理与自主管理相结合、日常维护与专项整治相结合，通过检查评价，强化过程管控，夯实基础管理。先后开展了季度5S管理培训、专业人员月度上门帮扶、月度检查评价，强化各作业区、直属单位管理者和督导员责任，量化标准要素，通过在全矿所有作业现场实施“检查、整改、保持、跟进”措施，逐步形成稳定的管理运行机制。持续开展示范区建设，重整治、除浪费、促改善，推动作业现场评优达标升级。围绕新的工作目标，将5S工作升级，根据生产环节，重点对所有库房、物料区、边角部位进行专项整治提升，要求所有材料、备件、物品达到整齐有序可视化管理效果，物品分类定置、定量，取用方便，努力建立库区、货架、层级、区级管理，大到主体设备，小到日常小工具等，做到标识清楚、内容相符、用途明确。深入推进“全国现场管理星级评价”计划，提升现场综合管理能力，促进经济、绿色矿山发展。该矿根据今年制定的全国现场管理星级评价的工作目标，贯彻劳动保护法，为员工创造一流、安全、舒适、温馨的健康环境，开展“改善工作环境，现场安全无隐患”专项整治活动，对存在的“积矿、边角料，长期废弃的设施”等进行清理，消除现场积水、积矿、漏油，同时加强球团脱硫指标管理和各除尘工序的工作质量，保证职工身体健康需求。