本报讯（通讯员史麦菊孙磊）

日前，不锈热轧厂结合现场实际，分析总结前期工作中存在的不足与差距，对今后的5S管理重点工作做出安排部署。

该厂以履行职责为根本，保障现场环境受控，以评优创优为抓手，激发基层组织活力，以专业带动为措施，增强现场综合管理，以现场评价为手段，提升现场管控水平，作为2018年5S管理思路。以不断完善安全、有序、高效、整洁的生产现场，持续提升员工整体职业素养，建设文明、和谐、美丽的生产企业，作为工作目标。重点从以下七方面开展工作：一是修订完善5S管理制度、责任体系和管理标准，针对人员及岗位变动，重新制定完善各科室、作业区及班组5S责任体系，进一步明确各层级岗位职责和工作标准，狠抓5S工作落实；二是持续推进专业管理工作，继续按照“六要十八字方针”和专业划分的原则进行管控；三是强化设备设施日常维护基础管理工作，将“六源”整治和设备的跑冒滴漏处理作为检修与日常点检的管控重点，按照不断排查、不断解决、油污及时清理的原则开展彻底治理工作，提高设备设施5S管理水平；四是在技改工作计划中明确5S工作重点，加大技改现场回查频率，保证现场工作环境清洁；五是进一步规范现场物料管理，持续推行“一区一图一标识”，备品备件统一入库管理，物料进行定置管理，做到账物相符；六是持续开展作业区、班组评价评优工作，营造良好氛围，提高现场综合管理水平；七是广泛开展厂内部或其他兄弟单位的交流互动，取长补短，各作业区根据工作实际打造亮点区域，以点带面，全面提升现场管控水平。