■通讯员郑磊报道

本报讯近一段时间，钢铁市场持续低迷，尖山铁矿真正把自身放在市场竞争的环境中，通过模拟市场运行规则，实施内部创新改革，从自主化、协作化、市场化入手建立系统、规范的动力机制，动员全矿职工积极参与降本增效工作。

对外创效益，对内降成本。该矿的内部市场化结算机制让市场压力及各种竞争要素快速、准确地传递到生产一线，保证矿部同各单位预算目标的高度一致性和指标的可分解性。根据生产经营特点和成本费用管控难点，通过项目化管理，从具体任务出发，实行项目长负责制，坚持“责任到位、措施到位、执行到位”，强化横纵协作，将矿部的年度预算目标转化为实实在在的行动和任务。全工序成本自主核算将成本管理重心下移到作业区，基层单位将矿部的关键预算指标层层分解，落实到岗位、机台、班组，合理设置指标权重，关键指标的结算单价要相对固定，作业区有计划地对消耗实施过程管控，逐步提升成本自主管控度。工序间做好产品的自检和内部质量控制，通过质量索赔机制确保“零缺陷”目标的实现，提高产品质量。打破工种界限，实现岗位互换、一岗多能，并且引入班组内部竞争机制，实现人员的内部调整，达到减员增效。

该矿用市场倒逼机制促进降本工作向更高的目标前进，把矿部的年度预算目标转化为实实在在的行动和任务，全力确保战胜危机，打赢生存保卫战。