张小伟

安全管理具有刚性的一面，也同样具有人性化的一面，为此，管理者要善于把握职工的心态，做到既按制度考核，又做到及时与职工沟通，唯有感情上的渗透，才能使职工更容易接受。

人都是有感情的，管理者尤其是基层作业区班组的安全管理人员更是要多贴近一线职工，从关心他们的角度，多与他们勾通、谈心，通过交流多了解职工的思想状况和遇到的问题。在交流中，提醒作业中注意事项，切忌以检查者和考核者的身份自居，高高在上。

班组职工如果发现自己的同事存在违章操作，存在安全风险，要能做到相互及时提醒，该制止的要坚决及时制止，这才是同事之间真正的关心之举，是大局观念的体现，又是班组凝聚力的核心所在。如果同事之间感情淡漠，发现同事违章操作而不提醒和制止，然后用简单的制度予以考核，这是一种不负责任的态度。我们在安全管理中有人员关注这一项，目的就是让大家多勾通交流，比如在检修作业中，如果今天有一位同事身体有不适的地方，就应该充分利用人员关注及时交流，保持人员信息畅通，相互了解情况，大家做到心里有数，这样就能避免一些事故的发生，从人员关注上确保人人都安全，确保安全生产可持续发展，从而实现综合效益最大化，这才是我们共同的目标与追求。