■特约记者姚雷报道

本报讯日前，热连轧厂借“危机·信心·行动”大讨论的东风，进一步聚焦预算目标，完善制度，精准施策，确保各项经营目标沿着计划轨道高效运行，取得明显效果。

他们的主要措施是：抓住市场利好机会，提高盈利品种占商品材销量比例，取得了明显的减亏效果。完善不锈钢、硅钢质量保证措施，实施工艺控制“红线”管理，有效减少了质量波动。积极走访用户，跟踪产品使用情况，帮助解决具体问题，在稳定的基础上开发了新的市场空间。通过两线互倒退火料，合理搭配装炉，提高满载率和炉重等措施，使两线罩式炉日均退火量创近年来最好水平。积极与制造部、物流中心沟通，加大出厂发运力度和车皮保供，强化内部装车管理，促使两线成品库存量明显降低，进一步提高了物流效率，为安全发运创造了基本条件。横切线在完成基本生产任务的基础上，增加了切废钢作业，功能和利用效率得到进一步延伸。通过细化落实各项降成本在线管理措施，挖掘和开发新的降本项目，强化落实推进计划，确保了降成本工作的深入开展。3月份，水、电等降成本创历史最好水平，轧辊、机物料、成材率及维修费降成本均完成预算奋斗档目标。