本报讯（通讯员孙俊如）打造品质矿山，就是要从“产品”和“人品”两个方面取得突破，即通过产品质量提升，为用户提供优质满意的产品；通过职工队伍建设，提升职工队伍的素质，让每一位员工树立服务意识和用户意识，在工作中精益求精，树立“要做就做最好”的理念和意识。尖山铁矿强化职工队伍建设主要从以下几个方面抓起：

针对交接班不认真、岗位记录不规范的问题，该矿严格交接班管理程序，逐级加大交接班检查和管控的力度，交接班过程中存在的不按规定交接的现象得到改进。通过严格管理交接班，既促进基层班组长正确履职，又在员工之间形成“人管人”的良性机制，让每一位员工主动参与到班组和作业区的日常生产管理中，使员工逐步由被动管理向主动管理转变。

今年以来，在全矿组织开展了“找到最优的你”的大讨论，通过讨论，要求职工树立“一次性把事情做好”的理念，要求干部职工要有高度的责任心、更要有干事创业的真本事，要看到自己的差距，不断实现进步和提升。只有提升全员的工作质量，才能实现打造品质矿山的宏伟目标。

深化班组建设。把推行标准化班组作为全矿的一项重要任务来抓，矿部组织对全矿的班组进行标准化班组星级评价验收，通过对班组的评价与达标升级，班组基础资料得到整理与完善，各项制度、标准和考核办法得到贯彻执行，班组的各项管理工作实现规范化和标准化。磨选电工班为创建星级标准化班组，把安全标准化管理体系落到实处，将员工分为三个组，每个组负责三个模块的更新和维护，同时组与组之间互相监督各模块的完成和更新情况，班组内部形成了互相提醒和互相督促的自主管理机制，班组内部团队协作能力与自主管理能力明显提升。

发挥党员、职工代表、标准化员工的引领带动作用。将“党员先锋行”纳入各党支部的党建创新活动载体之中，组织各党支部结合难点问题分别制定了1～2个党建创新活动载体，并按时间节点进行过程管控。在党员中开展“三亮”活动，即亮身份、亮承诺、亮作为的活动，党员根据本岗位工作目标和要求制定“争优行动计划”，由党支部负责跟踪落实。磨选党支部将支部建设与生产经营紧密结合，将党员在生产经营中的工作业绩与党员绩效挂钩，促进党员先锋模范作用的发挥。同时建立“违标行为管控机制”，在员工违标过程管控中充分发挥党员的先锋模范作用、职工代表的民主管理作用、星级标准化员工的示范引领作用，通过发挥各层级人员的作用，员工深刻树立了“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全意识。

大力宣传先进和正面人物，弘扬工匠精神，典型选树后，在本单位内部广造声势，利用宣传橱窗、微信群等形式大力宣传，提高本单位职工对先进典型的认同度。职工不仅提升了主人翁意识，而且树立了正确的荣辱观，主动从我做起，共同维护和提升企业形象，共同促进矿山发展。

尖山铁矿通过坚持不懈地抓职工队伍建设，不仅持续提升了职工素质，而且培育了积极向上的企业文化，充分发挥精神文明建设中特有的培育忠诚、凝聚人心、鼓舞士气，推动了矿山内部管理创新和各项管理工作提升，实践了公司“以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新”的核心价值观。