■记者宋维东特约记者王新龙报道

本报讯在“危机·信心·行动”大讨论活动中，房地产开发公司深入开展作风整顿，切实解决干部职工在作风建设方面存在的突出问题，从思想认识、责任落实、遵章守纪、管理服务上查找问题和根源，快速纠正和改进，并注重将整顿活动的经验做法提炼固化成制度，形成持续健康发展的长效机制。

房地产开发公司工作点多面广，战线长，服务性极强，与职工及家属联系十分密切，工作效果直接关系着公司及职工的切身利益。4月8日，该公司专门召开作风整顿动员大会，集中解决工作中的“庸、懒、散”问题，干部中的“浮、假、虚”问题，劳动纪律上的“松、散、软”问题和制度、流程上的“缺、旧、粗”问题，切实转变干部职工工作作风，让职工及家属感受到作风转变的实际效果。

房地产开发公司明确要求，作风整顿，领导要做好表率。班子成员不仅要参加、指导督导各片区活动，还要提出整改措施和推进预算目标实现的应对策略和可持续发展思路，实现同讨论、重指导、全覆盖。各部门、队、段、分公司、站领导要带头整改、带头自律、带头接受监督，做到人人有事做、事事有人管、层层抓落实、件件有回音。作风整顿过程中，还要针对年度预算指标和重点工作落实分解进行再督导，形成“提前干，抢着办”的工作氛围；进一步严肃劳动纪律，清查自由散漫人员，整顿出工不出力和不胜任岗位的人员。

该公司负责人表示，作风整顿要治标与治本相结合，立足当前与立足长远相结合，阶段整顿和完善长效机制相结合，从源头上铲除问题滋生的土壤，重点做好制度、流程的修订补充、逐级岗位责任的落实、岗位纪律的规范、绩效考核评价体系的完善。将作风整顿的经验做法提炼固化成制度，把整顿成果转化为作风转变、促进持续健康发展的长效机制。