■田义峰

说起生产一线，多数人首先会想到环境脏、干活累、各种设施差，因此，不大愿意从事一线工作。但是，这是一种错觉。近年来，公司各单位生产现场整洁有序，工作繁而不乱，现场工器具摆放有序，清灰色的设备、地面一尘不染，备品备件归类存放，各种标识清晰可见，生产现场就像有意“美容”过一样。当然，这样优美的工作环境应该归功于5S管理的功劳，职工从“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五方面做起，现已基本养成良好的习惯——保持。

首先，从职工素养入手，通过学习先进企业的标杆班组亮点，宣传5S管理的实际意义，观看一些有教育意义的5S管理对比图片，不断强化职工的重视程度。

其次，规范职工行为，要求劳保用品穿戴整洁、规范，衣柜物品严格

按照定制图摆放整齐有序，杜绝不文明行为，如：随地扔烟头、吐痰，在禁烟区吸烟等，使职工的综合素质在潜移默化中得以提升。如设备设施的标识和清洁，工器具使用后的归位摆放，工作完毕后现场卫生的及时清扫和处理，备品备件归类摆放，原始记录真实有效无涂改现象，操作室、更衣室、澡堂的门窗、桌椅干净明亮，物品摆放整齐。在工作中，如发现有妨碍工作效率的缺陷点，职工能够踊跃提出5S整改提案并进行上报，被认可者还给予表扬和奖励。

最后，养成良好的习惯——保持。职工能周而复始地做好各自区域内的每一项工作，始终保持责任区域干净整洁有序，形成一种良好的自觉行为。