本报讯（通讯员高爱忠）东

山矿深入贯彻集团公司2019年全面预算（矿山系统）调研会精神，主动担当，深挖潜力，从细从严从实抓好预算编制工作，走好预算管理的“第一步棋”，进一步为企业的生产经营提供强有力的管理支撑。

“凡事预则立，不预则废”。该矿按照公司总经理高建兵在调研会上提出的要求，在预算编制过程中，多次召开专题会议，根据近3年全面预算管理的进展情况及预算指标、实耗金额、超（节）金额展开详细分析和讨论，围绕修理、运输、外协、“三供一业”四大块费用精准制定专项管控方案，根据柴油、煤、电、压缩空气等各方面的具体消耗指标及经验数据、现实能力与潜力的优劣势，认真查不足、查漏洞、查管理的短板，不断改进和完善预算指标体系，并坚持问题导向，把解决问题放在落实指标的首要位置，建立适合的考核机制，确保预算管理的细致化、流程化、规范化。

该矿牢固树立“一切成本皆可降”的理念，不断强化市场倒逼和对标意识，引入市场竞争机制，把工作量、成本消耗等纳入绩效考核指标，想方设法算清成本账，精确到采场发生变化后，运矿车在平路和上坡行驶时的油耗数值，倒逼职工主动控制成本。以创新为驱动，依托技术攻关，成立创新工作室，开展合理化建议活动，持续推进工艺、技术、质量等方面改进，追求运营效率最大化。采矿作业区实施矿体边缘设计境界外薄层矿体回收原矿、大型机械车辆集约使用、对爆破区域风化层直接进行铲装等创新举措，提高生产绩效；回转窑作业区实施烧嘴改造、窑尾除尘灰压块处理等措施，全力节支降耗，利用设备的富余能力加工废石，实现外销创收，形成新的效益增长点。做好清仓利库，盘活库占资金，主动寻找标杆，横向同甘肃嘉峪关大友嘉美钙业、鞍钢集团耐火材料公司、太钢鑫磊公司等同类型单位对标，纵向同历年最好指标对标，通过历史对比、行业对标等横向纵向对标方式，学习好的经验和做法，切实打造全面、全员、全过程精细化生产。

坚持“该花的钱省着花，不该花的钱一分都不浪费”的思想，该矿预计在稳步推进污水处理、除尘器、生态恢复等项目增加清扫车、雾炮车等设施的同时，利用自有设备，大力展开自主绿化和义务植树行动，减轻生态文明建设的成本压力。在推进平定石灰石矿项目中，也本着能省则省的原则，严控各种消耗，真正将每一分钱都花在刀刃上。

此外，该矿积极开展以“降成本、增效益、促发展”为主题的形势任务教育，增强职工的危机感和使命感，着力营造全员降本的良好氛围。

算好精细账下好降本棋