■通讯员高爱忠报道

本报讯今年以来，东山矿围绕培养高素质多技能员工，通过制度完善、拓宽形式、严格评价等多种举措，狠抓职工教育培训工作，激发企业内生动力，进一步为新常态下赢得主动、赢得优势、赢得未来夯实基础。

制度完善。早在年初，该矿就展开了问卷、座谈、走访等形式的调研，听取多方的意见和建议后，制定下发了《东山矿2016年培训管理大纲》和培训计划，重新修订了《培训管理评价细则》《东山矿安全教育培训制度》《东山矿“师带徒”培训管理办法》等相关制度，补充完善了所有职工的各类培训档案，确保培训教育工作的精准有序开展。

拓宽形式。该矿认真做好“管理者上讲台、培训到现场”，技术人员“师带徒”，班组经验交流，职工点滴教育等四级培训教育工作，充分利用微信、内部网络等平台开展培训教育，组织了一季度危险预知训练活动竞赛、安全生产应知应会网络答题等丰富多彩的网络培训。注重实操类培训，开展了大车司机技术比武、管带机皮带工技术比武、回转窑看火工岗位练兵等活动，不断加强职工的实际操作技能。同时，针对性地将培训内容整理分割，形成可快速学习的单元，方便职工业余空闲时间学习，着力在全矿营造“参考、借鉴、超越、改进”的学习氛围。

严格评价。该矿建立了全员培训手册，采用日常积累学习成绩与年终考核相结合的考评办法，严把“出徒”关，对照考评标准每季度进行评价，并把评价结果纳入作业区绩效，与单位负责人的工作绩效挂钩，激发各单位一把手和培训管理人员的工作热情和积极性。