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去年底，省政府出台了“13710”工作制度，其主要内容是，对省政府全体会议、常务会议、办公会议和专题会议的工作部署，以及省长、副省长布置的工作任务，实行“13710”电子台账管理。“1”即当天要研究部署；“3”即3天内要向省政府反馈办理情况；“7”即一般性问题原则上7天内要落实解决；“1”即重大问题包括一些复杂问题要在1个月内落实解决，确实解决不了的，要拿出解决的时间节点和方案；“0”即所有事项都要跟踪到底、销号清零，事事有着落，件件有结果。

一分部署，九分落实。不难看出，“13710”的本质是抓落实。世界上最遥远的距离，莫过于从“想到”到“得到”，因为它们中间隔着“做到”。想要“做到”，抓落实就显得尤为重要。离开了落实，再好的规划和部署也只能是“镜中花”“水中月”。

年初，公司“两会”明确了全年目标任务和具体工作措施，并进行了具体分解，明确了相应的责任单位、责任部门、责任人、完成时限和完成标准。公司党政明确提出，要让“13710”工作制度在公司落地生根，就是要把各项部署要求做实做细做到位。

行为成习惯，习惯成文化。只要持之以恒狠抓落实，就能让“13710”在太钢落地生根，成为推动公司改革发展的强大力量。