■通讯员曹万庆

2008年，宋英斌担任炼钢二厂5S办公室主任，成为该厂推进现场管理工作的带头人。宋英斌深知这是一份沉甸甸的责任，要当好这个“带头人”谈何容易？然而，在宋英斌的倾情付出下，炼钢二厂现场管理全面推进，工作环境大为改观。

直到现在，宋英斌仍然清晰地记得，当时炼钢二厂现场管理排名一直处于公司的下游水平，环境脏乱差，人员的随意性行为屡见不鲜。从上任的那一刻起，他暗下决心：一定要改变这种状态！

常言道：无规矩不成方圆。他首先从管理体系入手，根据现场实际，起草制定了一系列管理标准、考核制度，定期组织开展现场管理培训，大力培养懂业务、会管理的人才，以点带面，逐步提高现场管理水平。另一方面，他带领一班人深入现场大力整顿现场环境，早来晚走，不辞辛苦地穿梭于每个作业区。刚开始，有些职工不理解，为此还得罪了不少人，但他义无反顾，心中只认得一个理：一定要尽快扭转现场管理颓势状态。功夫不负有心人，经过一段时间的不懈努力，炼钢二厂的现场环境大有起色，逐渐步入正轨。

2011年，在厂领导的大力支持下，依托网络优势，他适时推出了炼钢二厂5S检查日报制度，每天下班前，及时发布当日的全厂现场管理情况，提出问题及整改期限，考核责任人和相关区域负责人，坚持日日发布，月月考核，一直持续至今。日报制度的推出，促使炼钢二厂面貌焕然一新，现场管理水平得到了显著提高。炼钢二厂的现场管理一年一个台阶，在公司5S管理排名中，由下游水平上升到上游水平，多次被评为公司现场管理A类单位。值得一提的是，2014年，连铸三作业区被中国质量协会授予“全国现场管理五星级作业区”荣誉称号。

面对取得的成绩，宋英斌并没有沾沾自喜，他清楚地认识到，炼钢二厂现场管理水平在跨越到一个新的台阶后，还有许多的工作要做，工作方法和管理理念必须不断地创新，才能适应公司改革发展的需要。2014年底，他改变往年的做法，面向全体职工征求2015年现场管理的意见和建议，使新出台的管理制度更具广泛性和可行性。新的管理制度通过试运行达到了预期效果，为炼钢二厂现场管理水平迈上新台阶提供了可靠保障。

在谈到他这几年的工作感受时，宋英斌说：“客观地说，干这工作很得罪人，有时出力不讨好，但我看到通过大家的努力，炼钢二厂的现场环境在一天天向好的方向发展，值得！摸爬滚打地干了这几年，从内心讲，我越来越喜欢这份工作了。”他就是这样一个人，一个看似非常固执而又执着的人，一个脚踏实地推进现场管理工作的带头人。