■通讯员邢志琼报道

本报讯近日，热连轧厂召开了生产运行分析会，对一季度生产预算目标完成情况、存在的问题与差距进行了分析总结，制定针对性改进措施，并对今年后3个季度生产经营各项工作进行了安排部署，确保顺利完成全年预算目标任务。

在设备运行管理方面，该厂认真落实作业区主管分区承包制，明确每个区域的负责人，强化过程管控；深入分析研究设备功能精度与轧制稳定性的内在关系，保证设备功能精度持续满足轧制稳定性和质量控制要求；针对季节特点，关注电缆隧道、地下油库等有可能引发重大事故的区域，并制定防范措施加以落实；完善备件计划申报、修旧件的管理、备件上机前的确认、紧急物资出厂等管理制度，加强过程监控，并做好管理台账的建立与规范工作。

在生产组织管理方面，进一步明确生产科、运行主作业长、作业区之间的职责，发挥联动作用，确保生产工作目标实现；生产科实施生产运行的专业管理职能，做好生产组织策划，并积极与公司相关部门做好沟通协调，为生产组织效率提升创造条件；运行主作业长负责现场生产组织和过程执行，及时协调各科室、作业区解决现场问题，带领四班职工完成生产任务；作业区负责本专业生产组织措施的落实。

在人员管理方面，要求广大干部职工进一步坚定完成全年预算目标的信心和决心，充分发扬不达目的誓不罢休的精神，确保二季度产出量目标的实现。管理人员要深入现场，与广大技术人员、班组长、点检员及操作岗位员工一起讨论，寻找并解决当前困扰生产稳定运行和效率提升的难点及瓶颈问题，快速扭转被动局面；四大班运行主作业长作为轧线生产的组织者、管理者，要充满激情地带领四大班的职工完成生产经营目标。

该厂在保安全、保质量的前提下，倡导“每小时多轧1块钢，每块钢增加100公斤”，进一步提高生产组织效率，将生产轧制过程中无效等待时间降为零，为公司降本增效作出积极贡献。