■通讯员王香玲报道

本报讯自3月份开展“危机·信心·行动”大讨论以来，峨口铁矿设备系统认认真真、原原本本学习公司“两会”讲话和报告原文。

避峰用电是大讨论中提到的一个具体行动。在前期摸排避峰部位和改造电表分时电量设置的基础上，正式出台了《峨口铁矿避峰用电管理实施办法》，开展了现场落实避峰行动。专业人员深入基层单位了解避峰用电的执行情况、措施的实施情况和避峰效果，现场给予检查、指导和帮助，确保避峰用电有布置、有落实、有跟踪、有整改。

通过“危机·信心·行动”大讨论，设备系统找出了自身的短板和差距，并进行了积极整改，周三安全活动不再像过去那样蜻蜓点水，而是逢三必开、开必有效。活动内容也从单一的学习事故案例、分析事故原因、汲取事故教训变成了涵盖事故案例分析、专业危险辨识、法律法规识别及标准培训、风险预警分析、专项整治与隐患排查、知责履责情况以及领导总结发言与专业安全工作安排等多方面，丰富了周三安全活动内容。

今年以来，峨口铁矿重点是以成本控制为中心，以改革创新为动力，持续提升核心竞争力。围绕这个目标，设备系统结合生产实际和降本增效的难点，进一步深挖潜力，停运高耗能设备，落实节能措施，为峨口铁矿降本增效发挥积极作用。