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第11393期:第3版 本期出版日期:2019-01-10

太遥远

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(上接第一版)用机制打通

人才培养通道,则在根本上保证了高技能人才更多的获得感。经炼钢二厂党委研究,决定建立高技能人才聘任机制,按照成熟一个聘任一个的原则,为高技能人才每月发放津贴,为一线能工巧匠搭建更多的成长平台。

惟改革者进,惟创新者强。目前,炼钢二厂创立创新工作室3个,郭晓兵创新工作室(传统炼钢类)、贾延龙创新工作室(电气传动类)和聂景峰创新工作室(数字化炼钢类)形成三室争辉效应,累计提出创新创效项目百余个,创效逾千万元。目前,刚刚揭牌成立的技能提升实训室以切实提高职工操作技能为目的,以培养青年人才为宗旨,进一步扩宽了培养高技能人才的舞台。还有来自一线职工中的合理化建议、先进操作法,集全员智慧谋改革发展,全厂发展活力无穷。

持续推动创新文化塑造,推动创新举措落地的同时,炼钢二厂先后建立起了办公楼文化展示大厅,创建了公司首个党建文化室、安全文化室,建立了厂OA企业文化阵地,通过大屏幕、展板、条幅、微信平台等线上线下、有形化宣传形式,积极宣传公司和厂企业文化,在安全、质量、降本增效上不断推动企业文化阵地建设。

企业文化的关键不仅仅在于培育人、凝聚人,还在于理解人、尊重人、关心人、爱护人。今年中秋节,恰逢炼钢二厂北区3号转炉为期15天的中修,350余名职工奋战在检修现场,不能回家与家人团聚。该厂党政领导精心安排,与食堂联系,把铁锅架到现场,把厨师请到现场,为参检的全体人员煮饺子、送温暖,和大家一起过节。一万多个热气腾腾的饺子、精美的小菜让工人师傅们捧在手里、暖在心里。

炼钢生产现场的粉尘问题是职工反映最强烈的问题,炼钢二厂把职工岗位粉尘治理与大气污染防治工作紧密结合起来,成立环保委员会,“管理、操作、投入”三管齐下,打出了“1+2+ 3”组合拳,细化了101条防控措施,实施严格的考核激励,使岗位粉尘削减了80%以上。

该厂开展职工心理援助工作(EAP),建成公司特色“关爱小屋”和首个“沙盘室”,并制定了相关制度,组建了EAP工作团队。对全厂高压力人群进行筛查,特别是对天车司机、转岗人员、大学生等人群进行重点关注,对筛查出的高压力职工和情绪异常的职工及时开展心理疏导工作,目前已辅导职工1300余名,有效促进了职工身心健康。

文化是企业的灵魂。炼钢二厂建厂40年来,同太钢一起奋进成长,积淀了丰厚的文化底蕴。新时代的炼钢二厂,正沿着高质量发展的轨迹,专注企业文化建设落地深植,以文化之力强改革根基,为建成全球最具竞争力的炼钢厂不懈奋斗。

  
                     

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