通讯员李成虎

这些天，炼铁厂生产技术科科长赵新民经常盯着一份《炼铁厂成本会议落实跟踪表》蹙眉凝神，久久不语。他在思考，表格上所列的成本月总结会议上安排给他们科的8项任务由谁来完成，怎样去完成。

其实，这段时间，这样一份“跟踪表”和这样的思考同样出现在该厂每个科段级以上干部的案头和心头，大家都感到了沉甸甸的压力。

2017年，炼铁厂矢志要打好降本增效翻身仗。为降低生产成本，炼铁厂不断改进价值经营计划，加强成本管控，在沿用“周分析”做法的基础上，新增了“月分析”制度——每月初，对照月度分解预算目标任务完成的财务状况，对上月成本运行情况进行一次全面的梳理总结分析，按照问题导向原则，查找成本管控短板，针对性定人、定时、定目标落实责任，解决问题。

《炼铁厂成本会议落实跟踪表》，就是该厂成本月度分析会议上的产物。

表格形式很简洁，“项目、责任人、完成时间、落实情况跟踪”一字排开，一目了然。

表格内容很丰富，原燃料配比优化可行性研究，工艺设备技术改造，动力介质计量管控，评价机制适应性调整优化等等，虽然只有27个项目，但其内涵和外延已涉及生产经营的方方面面。

表格外的责任落实紧锣密鼓，蹄疾步稳。

“对烧结和高炉评价按月波动率和波动次数进行”，责任单位：生产技术科，完成时间：4月份成本分析会前完成。

“五高炉炉本体水喷淋改造”，责任单位：设备能源科，完成时间：4月底。

……

27个项目如27道军令，迅速传递到各级各类人员。

表格后的激励机制迅速跟进，炼铁厂在前期的机关业务流程优化整合中，根据机关科室工作特点，分类设计了机关管理人员岗位；提高了绩效价值贡献在专业管理技术人员薪酬结构中的比重，（下转第二版）